在策划、实施培训项目的各阶段事项中，需求分析是头等大事，需求调研问卷更是宛如一座大厦的地基，发挥着举足轻重的作用。 企业开展培训工作时，在前期策划阶段往往容易陷入经

课题分析法能够帮助培训师有针对性地分析课程设计中的关键要素，对课题作深入思考，同时协助培训师整理思路。 身处一个追求效率和效能的商业环境，培训师也需借助有效工具为课

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。 管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。 在未来，你会发现所有可

2019年7月6-8日，北京博远嘉信企业管理咨询有限公司在北京总部召开了题为 凝心聚力拼搏 加速跨越成长的年中工作会议。会议由团建活动、读书研讨、上半年工作总结及下半年工作部署

执行力差是谁的责任？ 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行

最近仪式感这个词越来越热，人们常说，生活需要一点仪式感。而在职场工作中，仪式感也是企业文化很重要的一个组成部分，个人因为仪式感而对工作抱有更饱满的热情，员工与企业

从课件制作新手，到两届全国邮政远程培训课件评优活动一等奖策划人，回顾这一路以来的成长历程，我最主要的体会就是在培训课程、课件的设计和开发过程中，认真落实五心环节：

随着企业的快速发展，其对人才的定义及要求也发生了改变。越来越多的新生事物，让习惯了传统管理思维与管理方式的老员工有些猝不及防，同时，金字塔结构的管理层级造成的晋升

马云说员工离职的原因多种多样，只有两点最真实：第一，钱没给到位；第二，心委屈了，归根究底就是干得不爽。针对老员工丧失工作热情的问题，马云的答案同样适用，他们干得不

无论是随时随地的非正式学习，抑或精心策划的研讨培训，都可以影响团队的价值观共建、员工的技能提升以及组织能力的打造。 作为培训人，你是否有这样的经历：客户（内部或外部

新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕，伴随着冬日里的阳光，2018已然过去，留下了太多的感动与故事，2019已款款走来，我们有更多的期望与梦想。值此新春佳节

在进行经验萃取时，挖掘专家成功的关键影响因子及其与最终结果的逻辑关系，重视操作细节，可以使新手快速掌握经验成果，用成功复制成功。 经验萃取的目标是通过复制专家的经验

术道相融、以道驯术的主持，是优秀培训主持人更高层次的修炼。有形的是技巧，无形的是境界 。 我与《培训》杂志结缘已久，这几年一直担任中国企业培训与发展年会的主持人，并

TTT本土20年的发展历程，也是整个培训行业的发展映射和内在基础。 培训发展离不开授课的主体讲师，也离不开授课的内容课程。课与师本身就是推动培训发展和企业成长的基本力量。

一门课程如果没有好的内容做支撑，无论这门课程如何设计，都毫无意义。 随着经济和技术不断发展和进步，企业员工需要学习的知识也应随之及时更新迭代，课程开发便是解决学习与

企业腾飞的背后是领导力的突破，领导力决定企业变革与创新的成就。 1997年至今的二十年，是中国经济腾飞的二十年，中国经济从7.97万亿元增长到74.4万亿，增长约10倍。同时，也是中

回顾中国行动学习从无到有，从蹒跚学步到自成流派，已经走过了整整20年。这20年，是行动学习的融合之路、进化之路，也是返璞归真之路。 八年前在《培训》杂志年会分享时，我问

在这个高度不确定性的时代，只有经验主义是没有未来的。所以，在复盘的同时，如何向他人学习、向未来学习，才是个人和组织保持******发展的关键。 复盘原为围棋术语，是指两人对

面对老员工的得过且过，甚至发展第二职业，我对一个问题非常好奇为什么他们不主动离职？原因可能只有一个，那就是老员工对公司或当前的职位还有留恋。留恋的可能是这份工作带

对现代教育和培训影响深远的评估哲学和评价观，可以追溯到1949年由泰勒（Ralph W. Tyler）主持的八年研究，也称为三十校实验。1959年，唐纳德柯克派屈克（Donald Kirkpatrick）为ASTD（现已