培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。 一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨

行动学习像一个梨子，只有用舌尖去亲自品尝，方能瞬间意会其滋味;硬要言传，则大多开口便走样，能说出来的也不一定就是行动学习的本性或真谛。正如老子的悠然一语道可道，

工欲善其事，必先利其器。无论是e-Learning还是传统课堂培训，恐怕都是器罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的概念，反而会误导人们的思维。 因此，我认为做培

线下培训 将在十年内消亡。就个人而言，我并不认同这个说法。 培训：传道、授业、解惑 韩愈在《师说》中言：师者，所以传道授业解惑也。从培训的角度看，这不仅是对培训师这一

德鲁克说过，管理学是一种实践，其成就应以管理结果来衡量。如果用这个标准去衡量行动学习，行动学习在国内外的管理实践中创造了很多奇迹。但如果换个角度思考，成功毕竟是小

我喜欢用太极武术来比喻 行动学习 ，因为大道相通。 比如，行动学习的公式AL（行动学习）=P（结构化知识）+ Q（质疑）+ R（反思） + I（执行）。看到这个公式后中国人很高兴，说这

中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍然非常突出。企业应怎样培养中层管理者呢？ 中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，

在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许多培训与发展领域的领导者们敏锐地察觉到，随着经济逐渐复苏，企业有可能再次大力投资领导力开发项目。在各个国家、各行各业，培

新年新规划，时下最流行的新年规划莫过于减肥或创业了。然而，如果你能制定并实施以下规划，你会感到更加幸福，获得更大的权力，并帮助你周围的人更加充分地挖掘自身潜力，这

越来越多的企业意识到 培训 对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在 培训 上，但是 培训 效果往往不尽人意，员工认为 培训 是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么 培训 之

为什么人才后备计划常常叫得响，却做不好？很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你，中招了吗？ 越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目，纳入到

未来，管理者将成为一个平台提供者，以为创业的员工提供平台为己任，但平台提供者所需的领导力，与传统企业的领导，完全是两回事！最近，最火热的电影非《超能陆战队》莫属。

微课程是相对于传统的、体系化的正式课程而言的，是一种新的课程呈现方式和知识交付方式。它具备四个特点:内容少而精、时间短、以干货为主、伴随混合式学习的体系化设计。 微

登山感悟一：保持节奏感 在这枯燥的过程中，最重要的是保持一个良好的节奏，让每一个人和整个团队找到最有效地发挥自身能量的前进步调。 攀登乞力马扎罗山的过程充满了艰难险

2015年的多数时间都可能是培训界的冬天，而冬天酝酿着***剧烈的转型 刘景澜：学习型中国网董事长 2015年的教育培训行业和其他行业很相似，都会遇到很大挑战。过去几年培训行业增长

未来对人才的培养，是要构建一个落地式的学习型组织平台，打造学习工作化、工作学习化机制 熊向清：中国人民财产保险教育培训部总经理 每一个企业，几乎都是一所社会大学。但是

有一次，一个领导者与我聊天，他建议我工作中对同事不要太客气，尤其不要太谦虚，该摆出点架子来，否则在公司很难赢得其它同事的尊重等。当时，我不以为然，甚至于觉得领导太

乘着复仇者联盟2还在热映的东风，编者从吐槽的角度，说说《复联2》与培训的那点事 开篇悬疑与方法相呼应 槽点1：《复联2》的开篇可以说是成功的，不管在画面还是在故事情节的悬

听到创造力这个词，你会联想到什么？是不是雕刻、绘画、音乐、舞蹈等艺术活动？你或许会认为，建筑师和设计师应该具有创造性思维，因为他们靠此谋生，而CEO、律师、医生则不然

商业上的成功并不意味着领导力的成功，那些因为公司迅速膨胀而飞速升迁的领导们面临着巨大的管理挑战。 春节后的新闻里，最吸引人眼球的就是Facebook即将上市的消息，750亿～1000亿