201501/23
刚刚结束某国企培训。晚餐时间,在党委书记带队下几位高管不停的问问题。用他们的话说。用他们的话说,都希望趁着吃饭嘴张着的时候,多套些想法。不过问的最多的,还是如何去
201501/12
其实我不知道。我根本就没考虑过这个问题。或是他们会编造出一些听起来耸人听闻的东西。但真实的情况是,精通于某事的人,往往不善于指出他们的能力源于何处。 因此,为了解有
201412/29
确实有一些简单的经营原则可以帮助企业建立积极的行业信誉,维护其完好的公众形象,但这些准则往往不被企业管理者所重视。今天就是要为想要创业或已经挣扎在创业之路的人们发
201412/18
不久前,美国数千名企业员工被问到一个问题:他们是否有过希望被提升到经理级别的想法?你可能会认为他们大多应该会回答是。毕竟,美国被认为是机遇之地,而且职场中的一大原
201412/09
这是一个比较奇怪的问题,你愿意做领导,还是老板?我们在工作中也许因为看电影多了,我们更愿意称呼自己的上司为老板,甚至老板这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上。但
201411/28
职场充电,其实就是在给自己挖一口井。如果你想给自己取之不尽的源泉,那就要随时随地的充电。 从前,有两个和尚,他们分别住在不同的山头,但每天都会到同一条河里打水。有一
201411/14
通过圈子学习,远比参加培训班更具实用性。 在互联网混迹多年的张阔,突然选择一头扎进风口的互联网金融业。然而,学中文的他对金融一窍不通,只是凭着对于金融行业的一种直觉
201410/30
1、【团队信仰】世界上有两个组织是最*强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为
201410/17
一个企业进行有效决策的能力是支撑企业运转的根基。然而,人们对商业管理中的决策却所知有限。尽管我们已经进入大数据时代的前叶,以数据为导向的决策方式成为主流。现实里,
201410/08
在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理
201409/25
创新领导力具备哪些重要特质?这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动? 谈起领导力,高瞻远瞩、影响力、业务经验、情商等,一向被视作领导者的重要能力。 而对于创新领导力
201409/12
犯错误很光荣吗?当然不。但如果错误披上了崇高的外衣,错误的本质就会被掩盖,犯错者反而觉得很崇高,不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。 在日常的营销管理中,我们常常会犯以
201408/31
设计本身就是一个变化的过程,企业正是在反复修正,甚至否认自己的顶层设计过程中不断进化、成长的。 中国改革开放以后,所谓的伟大企业家,几乎没有几个是几十年如一日地经营
201408/15
什么是组织创新的DNA?怎样激活才能让创新机制不只是一个形体而已? 为了创新,不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制,如果不是从自己企业中有
201408/06
自主vs.制度 人类组织的永恒课题,就是自主与制度之间的选择。到底哪些事情可以授权同仁自行决定,哪些事情要由公司统一制定标准规范,规则要订多细,这些都是企业每天面临的抉
201407/29
在财经新闻机构工作很能带来成就感,但美中不足之处在于,这份工作很少能带给你能吸引学龄儿童的故事。在英国《金融时报》,我们不是常有机会采访碧昂斯(Beyonc)、贾斯汀比伯(J
201407/14
无论你是否相信,有时候,哇,你很聪明!是一句不该说的话。 赞美动力。赞美鼓励。赞美斗志。 有时候。 取决于你采用哪种方法,有的时候表扬一名员工实际上却会适得其反。不同
201406/27
企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展
201406/13
为了选拔出真正的领导人才,建立各个层次的领导班子和人才梯队,IBM长期坚持开展领导力素质评价,并且开发出独特的三环模型:对事业的热情处在环心,三大要素围绕这个环心运转
201405/28
如果部属不信任组织或者上司的Ethos(伦理或品格),感受不到上司的Pathos(同理心或感性),自然对组织目标冀工作没有热情,这时,用再先进的管理方法都不能对症下药。 1、目标管