潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领

曾经的零售之王缘何迷失方向，领导者又该如何重新出发？ 仿佛走进一片难以界定边际的雾霾，沃尔玛在遭遇中年危机之外，似乎的确有点儿迷失于新零售时代。 仅以中国为例，2013年

人到中年，体检就成了件让人并不喜欢，却不得不做的事。一清早我空腹到了体检中心，抽血、B超、X光⋯⋯好不容易走完所有的程序，浑身虚弱无力的我终于可以坐在餐厅吃点东西了。

专注于当下也应着眼未来，关乎利润也要积极创新。领导者的职责如此重大，使得他们必须拥有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一个核心步骤。 老马真的识途吗？ 宏碁创始人施

随着规模扩张、资源约束、资产价格攀升等各种经营制约条件的显现，华润集团有限公司（简称华润集团）的管理主题也随之发生根本性的变化：从利润到价值。 价值管理关注的是企业

鲍勃派克：创新培训技巧（CTT）是真正关注如何帮助人们用最佳的方式学习。CTT要求培训师在课程即将结束时，用一些技巧引导学员梳理课程内容，并在过程中再次激发学员思考，让学

提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（Milo of Croton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（

招聘决策是企业领导者面临的最棘手挑战之一。企业领导力委员会（Corporate Leadership Council）调查发现，在企业新聘的高管中，有一半将在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件

高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成移情，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。 上个世纪90年代以来，管理者聘请私人

英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？ 一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。 美国著名心理学家大卫霍金斯在其《Po

在企业，培训是一件难事。领导高度重视，却在经费支持上四两拨千斤；业务领导一边要求提供培训机会，一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足；员工该培训的没去培训，不该

80后这一代非常渴望学习，渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。IBM大中华区

领导就是渴望领导的人与选择追随的人之间的关系。这种关系可以是一对一的，也可以是一对多的。但无论是哪种情况，领导都可以归结为一种关系。 人们希望领导者诚实可信、高瞻远

通常，课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发，其中合作式开发形式较多采用，自主式开发对培训人员专业要求较高，不仅需要多年培训管理经验的积累，同时更需要

在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿： 他们头脑聪明，喜欢走捷径。举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自

代际是条河，一边是被社会贴上标签的千禧一代，他们有创意、敢表达、科技通、目无尊长、好发牢骚毁誉参半，但是没有人敢忽视他们的存在，因为这一代已经成为办公室的主力军；

企业培训工作一直致力于达到三个层面的目标：第一，让学员学到更好的知识、方法、技能；第二，改善学员的行为；第三，达成绩效或业绩提升的成果。 对于一般的企业培训来讲，只

30年前，已故的体坛营销之王马克麦科马克（Mark McCormack）写了一本书《哈佛未曾教授的课程》（What They Dont Teach You at Harvard Business School）。书中，这位体坛名人塑造者、国际管理顾问集

企业大学这一概念自从引入中国，无论是在实践探索领域，还是理念研究领域，都呈现出从管理门类的边缘向核心领域演进的态势。伴随着其与日俱增的影响力，企业大学正以百花齐放

研究表明，成人的多数知识是在工作环境中学到的，而不是在教室和正式的培训项目中获得。前者的主要形式是非结构化、非正式的，后者往往经过人们的设计和组织，有一定结构和目