设计本身就是一个变化的过程，企业正是在反复修正，甚至否认自己的顶层设计过程中不断进化、成长的。 中国改革开放以后，所谓的伟大企业家，几乎没有几个是几十年如一日地经营

什么是组织创新的DNA？怎样激活才能让创新机制不只是一个形体而已？ 为了创新，不少企业义无反顾地嵌入各种创新机制。但无论看上去多么合理的创新机制，如果不是从自己企业中有

自主vs.制度 人类组织的永恒课题，就是自主与制度之间的选择。到底哪些事情可以授权同仁自行决定，哪些事情要由公司统一制定标准规范，规则要订多细，这些都是企业每天面临的抉

在财经新闻机构工作很能带来成就感，但美中不足之处在于，这份工作很少能带给你能吸引学龄儿童的故事。在英国《金融时报》，我们不是常有机会采访碧昂斯(Beyonc)、贾斯汀比伯(J

无论你是否相信，有时候，哇，你很聪明！是一句不该说的话。 赞美动力。赞美鼓励。赞美斗志。 有时候。 取决于你采用哪种方法，有的时候表扬一名员工实际上却会适得其反。不同

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展

为了选拔出真正的领导人才，建立各个层次的领导班子和人才梯队，IBM长期坚持开展领导力素质评价，并且开发出独特的三环模型：对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运转

如果部属不信任组织或者上司的Ethos（伦理或品格），感受不到上司的Pathos（同理心或感性），自然对组织目标冀工作没有热情，这时，用再先进的管理方法都不能对症下药。 1、目标管

潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领

曾经的零售之王缘何迷失方向，领导者又该如何重新出发？ 仿佛走进一片难以界定边际的雾霾，沃尔玛在遭遇中年危机之外，似乎的确有点儿迷失于新零售时代。 仅以中国为例，2013年

人到中年，体检就成了件让人并不喜欢，却不得不做的事。一清早我空腹到了体检中心，抽血、B超、X光⋯⋯好不容易走完所有的程序，浑身虚弱无力的我终于可以坐在餐厅吃点东西了。

专注于当下也应着眼未来，关乎利润也要积极创新。领导者的职责如此重大，使得他们必须拥有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一个核心步骤。 老马真的识途吗？ 宏碁创始人施

随着规模扩张、资源约束、资产价格攀升等各种经营制约条件的显现，华润集团有限公司（简称华润集团）的管理主题也随之发生根本性的变化：从利润到价值。 价值管理关注的是企业

鲍勃派克：创新培训技巧（CTT）是真正关注如何帮助人们用最佳的方式学习。CTT要求培训师在课程即将结束时，用一些技巧引导学员梳理课程内容，并在过程中再次激发学员思考，让学

提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（Milo of Croton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（

招聘决策是企业领导者面临的最棘手挑战之一。企业领导力委员会（Corporate Leadership Council）调查发现，在企业新聘的高管中，有一半将在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件

高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成移情，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。 上个世纪90年代以来，管理者聘请私人

英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？ 一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。 美国著名心理学家大卫霍金斯在其《Po

在企业，培训是一件难事。领导高度重视，却在经费支持上四两拨千斤；业务领导一边要求提供培训机会，一边却又对培训工作支持力度不够、配合不足；员工该培训的没去培训，不该

80后这一代非常渴望学习，渴望为自己的职业生涯做出更好的规划。现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。IBM大中华区