人才盘点的功能及价值
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  人才盘点的结果为人才管理提供决策依据，因此被看作人才队伍建设的基础工具。人才盘点最基本的功能是对人员队伍进行数量、结构、能力上的分析和全面把握；通过盘点分析识别出谁是队伍中的高潜人才、高潜人才有什么特点，形成统一的人才标准，帮助企业识别优秀人才；同时，判断企业当前的人员队伍建设短板、人才队伍发展到底“短”在了什么地方、“短”在什么程度、如何提升等问题。
  开展人才盘点工作能在多个层面上对公司发展产生价值。人才盘点结果可提高各部门负责人有效识人、用人的能力；对高绩效高潜力的人才进行针对性的激励和发展，帮助管理者塑造绩效导向文化；为关键岗位的继任计划、人才培训发展、招聘以及奖励晋升等决策提供依据。因此，从这个意义上讲，人才盘点又是支持公司战略与业务战略的重要事宜。
 
人才盘点面临挑战
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来自HR高层领导者的常见反馈
◆ 目前选人、盘点的流程太复杂，占用了大量的成本和时间精力，如何才能降本增效？
◆ 人才盘点使用了不少工具，但工具间的串联性、数据的一致性存在不少问题，怎么能利用少量的人才发展工具但发挥出更大的价值呢？
◆ 做了那么多项目，每年积累了那么多员工数据，这些数据到底告诉我们什么，对下一年的人才工作有什么指导意义？数据的价值如何更好的发挥出来？
 
来自业务部门的常见反馈
◆ 现在业务变化这么快，人员要求我们也拿不准，供给总是跟不上。有没有更敏捷的方式帮助我们快速找对人？
◆ 不同部门的业务情况不一样，选人和培养的时候，不能总是一刀切。有没有针对我们部门实际情况的建议和方式？
 
来自电力企业的现实痛点
  在服务电力企业的过程中，博远嘉信也发现，电力企业大多数人才盘点的最终结果都类似人才信息统计，只能做基础人力信息的分析和判断，很难深入分析支撑人才管理决策，这是由于多方面客观现实造成：
1. 盘点规模大，难以精细化盘点。电力企业人员基数大,一个网省公司在职人员规模在4万人左右，这就意味着依据过往盘点模式和方法很难实现对个人的精细化的盘点。
2. 人员种类多，盘点具有复杂性。电力企业业务多，通常包含12大业务，又细分为若干小业务；按岗位可分管理类、技术类、技能类、服务类；按职业发展通道包括职务职级、领导职务、专家人才；按专项人才分又有科研人才、特高压人才、双碳人才、数字化人才等......是基于业务划分开展人才盘点，还是基于岗位类别盘点？
3. 跨部门沟通难度大。国有企业常采用直线职能制的组织结构，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。直线职能制组织结构能保证集中统一的管理，但部门间横向沟通复杂低效。
 
以“数智”破局盘点困境
PART/  03
  如何破解人才盘点中的挑战？如何在盘点规模庞大的组织中实现敏捷盘点？如何发挥人才盘点数据价值？
  博远嘉信瞄准人力资源管理数字化发展趋势，开发了“数智化人才盘点”产品。通过在人才盘点中引入并应用人力数据分析思维和工具，构建“业务-数据-决策”工作模式，提升人才盘点工作质效，实现“数据提升决策智慧”的目标。
  何为“数智化人才盘点”？
  “数智”，即以数据为抓手，通过对数据进行全面、客观、科学地分析，改进认知、提升决策智慧。数智化人才盘点是指在人才盘点过程中强化人力数据的分析应用，将人才盘点技术融入数据分析过程中，从数据分析的角度构建人才盘点全流程，促进人才盘点效能提升的同时，实现以数据分析提升决策智慧。
    也就是说，数智化人才盘点方案在提供全方位人才盘点技术方案外，提供全流程数据分析支撑方案：
  全方位技术支撑：围绕人才盘点，依据盘点对象和目的，确定盘点内容及盘点工具，提供盘点技术方案及人才发展建议。
  全流程数据支持：以自主开发的电力人才标准指标库为支撑，提供不同场景下，人才盘点内容与指标、数据搜集与分析工具表单、分析结果应用方案等。
   
 
数智化人才盘点有何不同？
 
1.从内容的角度来看，数智化人才盘点的特点在于其提供了：
> 标准化工具：更贴合电力企业业务场景和语言的盘点工具表单及模板，实现高效盘点；
> 一体化方案：在提供全方位人才盘点技术方案外，贯通数据搜集、赋值、分析与结果应用全流程，提供全流程数据分析支撑方案；
> 场景化建议：提供更灵活的盘点方案与工具，满足人才选拔、培养、发展等多场景需求，实现工具价值最大化。
2.从效果的角度来看，数智化人才盘点的特点在于其能够实现：
> 精细化盘点：超越人才信息的搜集与整理，通过对多维度的人力数据进行深度、全面分析，能够为业务部门和人才管理部门提供人才管理决策提供客观支撑；
> 便捷化建模：基于公司自主研发和多年项目沉淀，汇集了多类人才能力素质模型，能够实现电力企业各类人才标准快速定义，构建具有电网特色、落地可靠、全面的人才盘点标准指标库。大大节省了常规人才盘点工作中调研、建模等环节中的人力、时间等投入。
3.从发展的角度来看，数智化人才盘点结果能够与当前的人力资源数字化管理系统实现联动：
   数智化人才盘点从数据角度构建了一套数据工作流，包括数据源、数据搜集、分析以及结果处理等内容，其工作逻辑与数字化管理系统中数据中台的运作逻辑相吻合。因此，将数智化人才盘点相应的数据分析技术思路嵌入到数据中台，实现业务逻辑与技术逻辑的贯通，就可以通过数字化管理系统进行自动搜集与整理数据、实时分析数据以及生成结果报告，并自动生成人才盘点雷达图。通过嵌入数字化管理系统不仅可以省去每年进行数据搜集、更新与分析等重复性工作与各项成本投入，还可以根据人员变动情况、业务决策需要等情况实现人才盘点结果常态化更新，更大程度上实现敏捷性、高效性人才盘点。