管理咨询核心思想之一：“义聚+利聚”立体激励机制

    如何建立“义聚+利聚”的立体激励机制是现阶段中国企业面临的一个根本性问题，单一的物质激励很难达到真正 凝聚员工的作用。企业文化的激励是物质激励的强有力补充，将大大提高物质激励的效果。有效的强有力的激励机 制是“义聚+利聚”的立体激励机制，“义聚”即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工，“利聚”即利用利益分配机制来凝聚和激励员工。

 企业文化体系设计的基本内容：

★   企业文化的设计应以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为基本手段。

★    同时，还应辅之以配套的管理体系和内部的各种活动。企业核心使命、远景目标、发展战略、经营策略、管理模式、人力资源开发等都是公司理念的延伸和具体化。

★    关于中国企业新时期企业文化建设，将以理念提炼、行为规范、理念渗透和共鸣机制设计为重点，主要工作包括：

1、理念体系（MI）的梳理和提升

2、理念渗透和共鸣机制设计

3、员工行为规范（BI）设计

1、理念体系（MI）的梳理和提升

    理念体系的设计应该：充分考虑企业历史和发展前景，凝炼出具有鲜明的个性特征和较强时代感的企业理念，语言精辟、深刻，不落窠臼。包括：

1、核心价值观   2、企业精神       3、企业作风  4、经营理念       5、管理理念      6、人才观念    7、市场理念 等等

    这些理念都是理念体系的表现。我们将在方案中详细设计以上理念，并以《基本法》和《企业纲领》的形式显性化。

2、理念渗透和共鸣机制