以薪酬与考评体系咨询为例，共图咨询的基本思路如下：
1、形成一套规范的薪酬考评体系，建立起以岗位工资为主的收入分配模式
2、建立起科学的工资总额薪酬机制，把集团内各成员企业的工资总额与经营业绩挂钩。
3、把评价与考核分开，评价是针对岗位的职级和岗位工资的客观评价；考核是针对人的态度和绩效的考核。建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩；
4、建立一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能；
5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来；
6、把各类人员 、各类岗位都纳入到一个统一的级档系统，通过级档系统确定岗位工资；
论探索和实践中，我们创立了一套“计划目标考核法”，既能有效解决定性考核和定量考核、经营考核和管理考核等难点问题，有能从具体的考核工作后向拉动计划管理、组织管理、战略管理等管理体系的建立和提高。
1、薪酬管理体系设计：
（1）各类人员薪酬模式（结构）设计
（2）母公司和子公司工资总额确定机制设计
（3）各类人员薪酬标准体系设计
（4）员工薪酬管理办法
2、长期激励机制设计（举例） ：
（1）管理层持股（MBO）
（2）股票增值权（SARS）
（3）经济增加值法（EVAS）
3、考核评价体系设计
（1）把绩效考核和岗位评价分开：岗位评价是评定某岗位在岗位序列中所处位置及相应工资级档；考核是评定某员工在其任职岗位上的表现和职责履行程度。
（2）设计岗位评价方法和程序。
（3）设计岗位评价因素和权重（评价因素包括工作职责、知识技能、工作能力、工作强度等四大方面近20个因素）。
（4）设计考核方法和程序。
（5）设计考核因素和权重（考核因素包括公共考核、岗位绩效考核和效益考核等三大方面20~30个因素）。
（6）设计对成员企业和经营者的整体考核指标。