电网企业作为关系国家安全和国民经济命脉的动力支柱，以建设运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命。近来，国家电网公司提出：着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。这充分表明了国家电网公司在建设“一强三优”现代公司上的全新思路和战略决策，也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择。精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。其核心理念是“杜绝一切耗费了资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益”。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。推行精益化管理对于供电企业来说，具有更加重要的意义，为供电企业全面履行社会责任，更好的服务广大客户，实现国有资产的增值提供了基础和保障。在国家电网公司实施“四化”建设的今天，供电企业要想实现科学发展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在观念上、体制上、人力资源分配上都要有所改变。供电企业未来的时代，必然是与国际先进管理经验接轨，努力适应现代企业管理制度的时代，只有不断的深化国家电网公司“四化”战略要求，走精益化发展道路，供电企业才能圆满完成党和国家赋予的重大社会责任和历史责任。
第一，标准化建设是推动电网工作再上新台阶的基本要求。实施标准化建设，是电网企业实现科学管理的重要基础。
第二，标准化建设是对管理成果的提升。技术、管理和工作标准化建设过程，是自我剖析、自我提升的过程，是对创一流、同业对标、绩效管理等一系列成果的提升。运用系统管理原理制定标准化建设标准，有利于发挥标准化的系统效应，有助于提高工作效率。通过建立标准化体系，企业各专业、各岗位目标一致、责任明确、相互协同，能够大幅降低企业管理成本，提高企业整体安全水平和经济效益。
第三，标准化是迈向管理精益化的必由之路。供电企业是资金密集型、技术密集型企业，生产规模大，自动化程度高，分工细，协作广泛。电网企业要应用标准化管理理论，围绕企业生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的企业标准化体系，并运用最新技术，不断优化标准化体系结构，最终实现精益化管理目标。
第四，转变思想观念是供电企业精益化管理的基础。推行精益管理能否收到理想效果，取决于广大干部员工思想解放和观念转变的程度，这其中领导干部的思想观念到不到位是直接决定了企业能够实现精益化管理的关键因素。
第五，制定长远发展规划是供电企业精益化管理的前提。明确发展方向，研究和制定企业发展战略，是为了让广大员工对企业的现状，尤其是对企业未来的发展方向和发展目标有明确的认识，更加坚定对企业发展的信心。
第六，实行标准化建设是供电企业精益化管理的重要手段。精益化管理强调的是规范管理、程序管理，也就是科学管理。要做到这一点，离不开标准化管理。只有各项规章制度和管理标准统一了，企业才有可能实现精益化。
第七，全面整合资源是供电企业精益化管理的必要途径。传统的电网企业人力、财务、物资等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高是客观事实，加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理是当前国家电网公司的中心工作，也是供电企业必须坚定不移贯彻执行的政治任务。
电网企业精益化管理与标准化建设模型
（标准化建设与6S管理模型）
（精益化管理体系搭建模型）