该集团经过十六年的发展，已成为国内最大的民营建材企业之一，尤其是近几年随着中国经济的快速增长，企业每年更是以30%的速度增长。企业快速增长最主要的原因来自于老板在新项目上的战略选择，但该企业如果在基础管理上不进一步夯实，目前这种强劲的增长势头将会放缓，甚至出现危机。再加上该企业管理团队严重家族化，95%的员工来自乡本土，管理团队及员工综合素质可谓急需加强。因此，不难看出阻碍该企业继续快速发展的巨大障碍。根据我公司对该企业的全面调查研究，制定了切实可行的“三步走”战略规划，其中第一步为全面提升现有管理者综合素质，包括中高层、基层班组长。中高层重在提升经营管理能力以及管理基本功修炼，基层班组长重在全面提升班组建设能力，该项目计划两年内完成，到目前为止已完成整体项目的五分之二。通过与该企业近一年的紧密合作，得到了该企业董事长、总经理、人力资源部部长、企管部部长及所有参训学员的一致好评，并计划在原有项目的基础上进一步深化合作。以下节选自项目实施精彩瞬间。

学员认真听讲

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